在競(jing)爭激烈的(de)(de)商(shang)業環境中，企業的(de)(de)成功不僅(jin)依賴(lai)于(yu)產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務的(de)(de)創新(xin)，更(geng)(geng)取(qu)決于(yu)內部管理和(he)團隊建設的(de)(de)質(zhi)量(liang)。有效的(de)(de)管理實踐和(he)系(xi)統(tong)的(de)(de)培訓(xun)更(geng)(geng)是(shi)確保企業健(jian)康、高效運轉的(de)(de)重要保障(zhang)。

近期，品鑒燕窩工廠聚(ju)焦企業發展(zhan)，精心謀劃、精準施策，組織開展(zhan)“多層次(ci)、全(quan)覆(fu)蓋(gai)、重(zhong)實(shi)效”的專題(ti)培(pei)訓，為(wei)推動工作提質增效注入強勁動能(neng)。公(gong)司中層及以上管理人(ren)員、項目經理等核心關鍵崗位人(ren)員參加(jia)。

責任意識塑造與責任體(ti)系建設(she)

以責任守(shou)護初心，以執行(xing)丈量未(wei)來。責任心與執行(xing)力(li)(li)作為職業素養的重要組成部(bu)分，其強(qiang)弱直(zhi)接關系(xi)到公司(si)的未(wei)來，是企業持續發(fa)展的核心動力(li)(li)。為提(ti)升職業素養，增強(qiang)責任意(yi)識，提(ti)高執行(xing)能力(li)(li)，營造(zao)(zao)良(liang)好的工作氛圍，品鑒(jian)開展《責任意(yi)識塑造(zao)(zao)與責任體系(xi)建設》專(zhuan)題培訓會(hui)，人力(li)(li)行(xing)政總監李正發(fa)宣講，強(qiang)化責任落實(shi)與能力(li)(li)提(ti)升。

培訓涵蓋了(le)什么是責(ze)(ze)任(ren)心(xin)、責(ze)(ze)任(ren)體系建設的方法、做一個有(you)責(ze)(ze)任(ren)心(xin)的職(zhi)工(gong)、提(ti)高(gao)執行力、正確(que)對待工(gong)作(zuo)等(deng)方面內容，通過豐(feng)富的案例分享與深入(ru)淺出(chu)的理論講解，使大(da)家深刻的認(ren)識到擁(yong)有(you)責(ze)(ze)任(ren)心(xin)對個人(ren)和(he)工(gong)作(zuo)的重要，只有(you)高(gao)度(du)的責(ze)(ze)任(ren)心(xin)，才能(neng)確(que)保工(gong)作(zuo)的順(shun)利進(jin)行和(he)公司的穩步發展。

PDCA循環拿(na)捏品(pin)質工作好方法(fa)

嚴守食安防線，賦能品質提(ti)升。在現代企(qi)業管理中，PDCA循環作(zuo)為全面質量(liang)管(guan)理應遵循的科學程序，對(dui)食(shi)品安全及質量(liang)管(guan)理起著至關重(zhong)要的作(zuo)用(yong)。

品鑒燕(yan)窩工廠(chang)開展《PDCA循環拿捏品質(zhi)工作好方法》專題培訓會，總(zong)經(jing)辦副總(zong)陳永濤宣(xuan)講，注入質(zhi)量管理新思維，助(zhu)力企業品質(zhi)升級。

培訓中，陳總(zong)從(cong)PDCA循(xun)環的(de)定義，PDCA循(xun)環(huan)的(de)四個階段和(he)八個步驟、PDCA循環的(de)基本(ben)特(te)點(dian)和案(an)(an)例四個板塊進行(xing)講解(jie)。同時聚焦生產一(yi)(yi)線，將工(gong)藝和案(an)(an)例相結合，進一(yi)(yi)步增強(qiang)嚴(yan)格按工(gong)藝規程操作的(de)意識，提升面對(dui)質(zhi)量異(yi)常及時、正(zheng)確處置的(de)能力(li)，確保在(zai)生產工(gong)作中做(zuo)到合規操作、保證質(zhi)量。

本次(ci)培訓不僅是一次(ci)知識與技能的升級，更是一次(ci)全員質量意識的覺(jue)醒。未來，品鑒(jian)燕窩工廠(chang)將持續推進質(zhi)量管理精細(xi)化，將質(zhi)量意識(shi)融(rong)入每(mei)一(yi)道(dao)工序、每(mei)一(yi)個細(xi)節，以更(geng)優質(zhi)的產品贏得市場認可。

如何(he)打造高(gao)績效團隊

在競爭日益激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場環境中，企業(ye)能否(fou)成功，不(bu)僅取(qu)決于(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)制定，更在于(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)執行。而執行的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵，則在于(yu)(yu)擁有一支高(gao)績效的(de)(de)(de)(de)(de)團隊。團隊是企業(ye)實現戰(zhan)略(lve)目標的(de)(de)(de)(de)(de)基石，更是推動企業(ye)不(bu)斷前進的(de)(de)(de)(de)(de)強大動力。就(jiu)此，品鑒燕窩工廠(chang)開展《如何(he)打造高(gao)績效團(tuan)隊(dui)》培訓，人力行政總監李正發宣講。

培(pei)訓圍繞感受團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)力量、認知團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)內(nei)涵、了解團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)特征、打造高效的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊、服從團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)領(ling)導(dao)等五個方面(mian)開展，內(nei)容(rong)充實、針(zhen)對性強。采(cai)用案例分(fen)析(xi)、現場(chang)互動等方式對如(ru)何(he)打造高績效團(tuan)(tuan)隊進(jin)行了深入講(jiang)解。

通過(guo)本次培訓，能夠快速找出**的(de)“執行力路(lu)徑”，提高團隊內(nei)部的高效協作能力，從而為企業高質量發展賦(fu)能添彩。

培訓是起點，落實應用是關鍵。未來(lai)，品(pin)鑒燕窩工廠將持續優化培訓體(ti)系，通過(guo)開展(zhan)培訓會、座談交流會、案例研(yan)討(tao)會等多元化形式，為(wei)職工成(cheng)長成(cheng)才創造更加廣闊的(de)空間，以實干實績推動(dong)公司高質量發(fa)展(zhan)取(qu)得新(xin)成(cheng)效。