是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)也曾這樣：自家(jia)茶葉(xie)生意做得不(bu)(bu)錯，但總(zong)感覺增長到了瓶頸？看到頭部(bu)品牌又是(shi)(shi)(shi)(shi)賣燕窩，又是(shi)(shi)(shi)(shi)推花膠(jiao)，心里癢癢的，卻(que)不(bu)(bu)知道(dao)從何(he)下手？別急，這不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)人的困境。很多中(zhong)腰部(bu)茶葉(xie)品牌的老板都在琢磨：到底該(gai)怎么拓品？拓什么品？能不(bu)(bu)能靠譜地(di)落地(di)？

今天，我就帶大家從一個(ge)關鍵角(jiao)色入手——即食(shi)滋養品(pin)代加工廠。以(yi)國內老(lao)牌工廠“品(pin)鑒”為(wei)例，聊(liao)聊(liao)他們如何幫(bang)茶葉(xie)品(pin)牌解決拓(tuo)品(pin)難(nan)題。

一(yi)、為什么茶葉(xie)品牌總要“跨界”做滋養品？

頭部(bu)品(pin)牌早已行動：某知名茶企推出了配套(tao)燕窩套(tao)餐，某傳(chuan)統茶樓(lou)上線了花(hua)膠禮盒……為(wei)什么？因(yin)為(wei)場景(jing)互補！喝茶的客戶，往往也是注(zhu)重養生、追(zhui)求品質的人群。即食滋養品如燕(yan)窩、花膠、枸杞原漿等，天(tian)然適合(he)在茶空間體驗(yan)，既能(neng)提升客單價，又能(neng)增強用戶黏性。

但中腰部品牌常卡在**步：沒供(gong)應(ying)鏈資源、沒研發(fa)能力、怕壓貨風(feng)險——說(shuo)白了(le)，想拓卻不(bu)敢亂拓。

二、拓品難在哪(na)？中腰部品牌的三(san)大痛(tong)點

供(gong)應鏈(lian)缺(que)失(shi)：自己建(jian)廠？投資大、周(zhou)期長；找小(xiao)作坊？品(pin)質不穩定(ding)。

研發(fa)門檻高：滋(zi)養品涉及配方、工藝、標準，非茶葉團隊擅長(chang)。

市場(chang)試錯成本(ben)高：萬(wan)一(yi)產品不(bu)受歡迎，庫存(cun)全是坑。

所以，很(hen)多老板要么不敢動，要么盲目跟風，結果白白浪費資源。

三、品鑒滋養品代加(jia)工(gong)廠：一站式解決方案如何(he)破局？

品(pin)鑒作為(wei)國內老(lao)牌(pai)即食(shi)滋養品(pin)代加工廠，服務過不少(shao)茶葉(xie)品(pin)牌(pai)，模式(shi)也很(hen)到位——“貼牌代(dai)工”全程陪(pei)跑(pao)。從(cong)產品研發到出(chu)貨，全部打包解決。

舉個例子：

產品(pin)研發階段：根據茶葉品(pin)牌的用(yong)戶數據（比(bi)如客戶年(nian)齡、消費習慣(guan)），品(pin)鑒代工廠會推(tui)薦高匹(pi)配(pei)度品(pin)類，比(bi)如針對(dui)年(nian)輕女性客群推(tui)小包裝(zhuang)燕窩，針對(dui)中年(nian)男性推(tui)人參飲品(pin)。

生產管控階(jie)段(duan)：標(biao)準(zhun)化車間生產，保證品質穩(wen)定(ding)，且符合(he)食品安全標(biao)準(zhun)。

靈活出貨：支持小(xiao)批量試產，等(deng)茶葉品牌(pai)發展起(qi)來了再(zai)追單，降(jiang)低(di)庫存風險。

這樣一來，茶(cha)葉品(pin)(pin)牌只需(xu)專注(zhu)自己擅長的營銷和渠道(dao)，產品(pin)(pin)端完全交(jiao)給專業的人(ren)。

四、實戰(zhan)案例：某區域茶品牌如何借即食花(hua)膠打開市場(chang)

江(jiang)蘇一家本土茶葉(xie)店(dian)，原來只賣茶葉(xie)禮盒(he)，后來通(tong)過(guo)品鑒代(dai)加工(gong)推出了(le)“即食花膠套餐”，搭配茶葉作(zuo)為下(xia)午茶套裝。結果一個月內復購率漲(zhang)了30%，客單價(jia)提升50%。

核心關鍵(jian)：

產品設(she)計符合原有(you)客群需求（便捷、高端）；

代工廠提供合(he)規檢測報(bao)告和(he)包(bao)裝設計支持；

輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)啟動，首(shou)批只試產(chan)(chan)500盒。

五、茶葉品牌拓品的三個建議(yi)

選(xuan)對品類：從茶(cha)葉(xie)消費場景延伸，比如茶(cha)點(dian)配燕窩、禮盒配花膠。

找對伙伴：代(dai)工廠要(yao)看資質、案例和(he)靈活性，品(pin)鑒這類有(you)茶(cha)行(xing)業(ye)服務經驗的(de)更靠譜。

小步快跑：先試(shi)銷再(zai)擴(kuo)量，用市場反饋(kui)代替主觀(guan)猜測。

拓品不是盲目擴張，而是精準延伸。中腰部茶葉品牌(pai)完全可以通過(guo)與專業代加工廠合作，低成本(ben)、高效率(lv)地打開第(di)二增(zeng)長(chang)曲(qu)線。

拓(tuo)展(zhan)品(pin)類(lei)，是(shi)一場關于(yu)供應鏈的(de)博弈，更是(shi)商業(ye)智慧的(de)體現。機會不缺，缺的(de)是(shi)靠譜(pu)的(de)路徑(jing)，不知道各位小(xiao)伙(huo)伴們覺得呢。