在競(jing)爭激(ji)烈的(de)商業(ye)環境中，企業(ye)的(de)成(cheng)功不僅(jin)依賴(lai)于產品和服務(wu)的(de)創新(xin)，更(geng)(geng)取決于內部管(guan)理和團隊建(jian)設(she)的(de)質量。有(you)效(xiao)(xiao)的(de)管(guan)理實踐(jian)和系(xi)統的(de)培訓更(geng)(geng)是確保企業(ye)健康、高效(xiao)(xiao)運轉的(de)重要(yao)保障(zhang)。

近(jin)期，品鑒燕窩工廠聚焦企業發展(zhan)，精心謀劃、精準施策(ce)，組(zu)織開展(zhan)“多層次、全覆(fu)蓋、重實效(xiao)”的(de)專題培訓(xun)，為推動工(gong)作提質增效(xiao)注入強勁動能。公司中(zhong)層及以上管理(li)人員、項目(mu)經(jing)理(li)等(deng)核心(xin)關鍵崗位人員參加(jia)。

責(ze)任(ren)意識(shi)塑造與(yu)責(ze)任(ren)體(ti)(ti)系(xi)建設(she)

以責任(ren)守護初心(xin)，以執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)丈量(liang)未(wei)(wei)來(lai)。責任(ren)心(xin)與(yu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)作(zuo)(zuo)為職(zhi)業素養的(de)(de)(de)重要(yao)組成部(bu)分，其強弱直接關(guan)系(xi)到公司(si)的(de)(de)(de)未(wei)(wei)來(lai)，是企業持續發展的(de)(de)(de)核心(xin)動力(li)。為提(ti)升職(zhi)業素養，增強責任(ren)意識，提(ti)高執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)能力(li)，營造良好(hao)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)氛圍，品鑒(jian)開展《責任(ren)意識塑造與(yu)責任(ren)體系(xi)建設》專題培訓會，人力(li)行(xing)(xing)政總(zong)監李正發宣講，強化責任(ren)落實與(yu)能力(li)提(ti)升。

培訓涵(han)蓋(gai)了什么是責(ze)(ze)任(ren)心、責(ze)(ze)任(ren)體系建設(she)的(de)方法、做一個有責(ze)(ze)任(ren)心的(de)職工、提高執行(xing)力、正(zheng)確(que)對(dui)待工作(zuo)等(deng)方面內容，通過豐富(fu)的(de)案例分享與深入淺出的(de)理論講(jiang)解(jie)，使大家深刻的(de)認識到擁有責(ze)(ze)任(ren)心對(dui)個人和工作(zuo)的(de)重要，只有高度(du)的(de)責(ze)(ze)任(ren)心，才能確(que)保工作(zuo)的(de)順(shun)利(li)進行(xing)和公(gong)司(si)的(de)穩步發展(zhan)。

PDCA循(xun)環拿捏品質工作(zuo)好方法

嚴(yan)守食(shi)安防(fang)線，賦能品質提升。在現代企(qi)業管理中，PDCA循(xun)環作為全(quan)(quan)面質量管理應遵循(xun)的科學程序，對(dui)食品(pin)安全(quan)(quan)及質量管理起著至關重要的作用。

品鑒燕窩工廠開展《PDCA循環拿捏品質工作好方法(fa)》專題培訓會，總(zong)經辦副總(zong)陳永濤宣講，注(zhu)入(ru)質量管理(li)新(xin)思維(wei)，助力企業品質升級。

培訓中，陳總從PDCA循環的定義，PDCA循環(huan)的(de)四個階段和(he)八個步驟、PDCA循環的基本特點和(he)案例四(si)個板塊進行講解。同時聚焦生(sheng)產一線(xian)，將工藝和(he)案例相結合，進一步增強嚴格按工藝規程操(cao)作的意識，提(ti)升面對質(zhi)量異常及時、正確處置的能力，確保在生(sheng)產工作中(zhong)做到合規操(cao)作、保證質(zhi)量。

本(ben)次培訓不僅是一次知識(shi)與技能(neng)的升級(ji)，更是一次全員質量(liang)意識(shi)的覺醒。未來，品鑒(jian)燕窩工廠將(jiang)持續推進質量(liang)管理(li)精細化，將(jiang)質量(liang)意識融入每一道工序(xu)、每一個細節，以更優(you)質的產品贏(ying)得市場(chang)認可。

如何打(da)造高(gao)績效團隊

在競爭(zheng)日益激烈的市場環(huan)境中(zhong)，企(qi)業能否成功，不(bu)僅取決(jue)于戰略(lve)的制定，更在于戰略(lve)的執(zhi)行。而執(zhi)行的關鍵，則在于擁有一支高績效的團隊。團隊是企(qi)業實現戰略(lve)目標的基石(shi)，更是推動(dong)企(qi)業不(bu)斷前進的強(qiang)大(da)動(dong)力。就此，品鑒燕窩工廠(chang)開展(zhan)《如何打造高績(ji)效團隊》培(pei)訓，人力行政總監李正(zheng)發宣講。

培訓圍繞感受團(tuan)隊(dui)的力量、認知團(tuan)隊(dui)的內涵、了解(jie)團(tuan)隊(dui)的特征、打造(zao)(zao)高效的團(tuan)隊(dui)、服(fu)從團(tuan)隊(dui)的領導等(deng)五個(ge)方(fang)面開展，內容充實、針(zhen)對性強。采(cai)用案例分析、現場互動等(deng)方(fang)式對如(ru)何打造(zao)(zao)高績效團(tuan)隊(dui)進行了深入講解(jie)。

通過本次培訓(xun)，能(neng)夠快速找(zhao)出**的“執行(xing)力(li)路徑”，提高(gao)團隊內部的高(gao)效協作能力(li)，從而為企業(ye)高(gao)質量發展賦能添(tian)彩。

培(pei)訓是(shi)起(qi)點(dian)，落實應用(yong)是(shi)關鍵。未來，品(pin)鑒燕窩工廠(chang)將持(chi)續優化培訓體系，通過開展培訓會(hui)、座(zuo)談交(jiao)流會(hui)、案(an)例研討會(hui)等(deng)多元化形式(shi)，為(wei)職工成(cheng)長(chang)成(cheng)才創造更加廣闊的空(kong)間，以實干實績推動公司高(gao)質量(liang)發展取得(de)新成(cheng)效。