數(shu)字化時代的(de)(de)(de)到來，沖擊了(le)一波傳統行(xing)業，整(zheng)個保健品(pin)(pin)產(chan)業迎來了(le)大洗牌，老字號品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)年(nian)輕化轉變(bian)，新消費品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)強勢崛起(qi)，將(jiang)“網(wang)紅+直播+電商”的(de)(de)(de)新零售模(mo)式(shi)玩的(de)(de)(de)飛(fei)起(qi)。頭部品(pin)(pin)牌高(gao)價(jia)林立，中小網(wang)紅品(pin)(pin)牌低價(jia)策略惡(e)性競爭(zheng)，機遇與挑戰并(bing)存(cun)，格局分化的(de)(de)(de)市場(chang)環境下，引得(de)眾多企業思考(kao)，如(ru)何實現品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)長久生命(ming)力。

新消(xiao)費品(pin)牌的(de)(de)打(da)法如出一(yi)轍(che)，選品(pin)類、講故事(shi)、定(ding)位高端、“主播帶貨+KOL種(zhong)草(cao)+明星代言(yan)”的(de)(de)營銷(xiao)三件套，批(pi)量復制，屢試不(bu)(bu)爽。但(dan)是隨著依賴營銷(xiao)過(guo)(guo)度，勢必引來(lai)市場(chang)對產品(pin)本(ben)身(shen)的(de)(de)**化關注(zhu)，牛逼(bi)吹大了(le)，產品(pin)品(pin)質管控沒跟上(shang)，翻車(che)也頻頻發生。近(jin)期接連曝(pu)出的(de)(de)某些品(pin)牌的(de)(de)溯源燕窩未通過(guo)(guo)海(hai)關的(de)(de)檢(jian)(jian)驗檢(jian)(jian)疫標準(zhun)，亞硝酸含(han)量超標，里面不(bu)(bu)乏(fa)有頭(tou)部知(zhi)名(ming)品(pin)牌的(de)(de)出現，不(bu)(bu)知(zhi)是什么環節出現紕漏，但(dan)是對品(pin)牌聲譽(yu)始終(zhong)造成了(le)一(yi)定(ding)影響。

不做(zuo)(zuo)網(wang)紅(hong)只做(zuo)(zuo)“長紅(hong)”，從(cong)2009年品鑒(jian)團隊(dui)研(yan)究(jiu)0添加即食燕窩(wo)開始，品鑒(jian)燕窩(wo)從(cong)最(zui)初勵志先做(zuo)(zuo)市(shi)場的(de)(de)(de)引領者(zhe)(zhe)(zhe)轉變為做(zuo)(zuo)市(shi)場的(de)(de)(de)跟隨者(zhe)(zhe)(zhe)、服務者(zhe)(zhe)(zhe)。現今，隨著消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)意識(shi)覺(jue)醒，部分理性消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)也開始思考，那些定位高端(duan)的(de)(de)(de)產品究(jiu)竟(jing)配不配得上(shang)如此過高的(de)(de)(de)價(jia)格，并(bing)更(geng)為理性清晰(xi)地了解自己(ji)的(de)(de)(de)需求所在。消(xiao)費(fei)升級，消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)消(xiao)費(fei)習慣的(de)(de)(de)改(gai)變倒逼燕窩(wo)產業升級，趨(qu)向(xiang)保健食品走向(xiang)更(geng)精細賽道，從(cong)干燕窩(wo)—即食燕窩(wo)——鮮燉燕窩(wo)。都是環(huan)境延伸驅動下的(de)(de)(de)產物。

品(pin)(pin)鑒立足走出(chu)行業差異化(hua)的(de)代工路線，應對(dui)眾(zhong)多產品(pin)(pin)同質化(hua)的(de)內卷競爭局面，最(zui)根本上就是質的(de)大(da)有不同，品(pin)(pin)鑒始終把宣傳和(he)營銷擺至第二位，研磨細(xi)節品(pin)(pin)質，強大(da)自身代工實力。

要想從網(wang)紅(hong)到長(chang)紅(hong)，品鑒燕窩深知首先必(bi)須實現兩個效應：一是品牌(pai)效應，二(er)是規(gui)模效應。

筑起(qi)技(ji)術(shu)壁壘，品(pin)(pin)質為(wei)(wei)(wei)先(xian)。品(pin)(pin)鑒一方面持(chi)續(xu)擴(kuo)大(da)自己的(de)研發和產(chan)能投入，擴(kuo)大(da)自身的(de)生(sheng)產(chan)端份額(e)，為(wei)(wei)(wei)代工賦(fu)能。另(ling)一方面，堅守(shou)品(pin)(pin)質追求，打出盛譽口碑，品(pin)(pin)鑒迄今已擁(yong)有為(wei)(wei)(wei)1100余+企業提(ti)供(gong)優(you)秀的(de)代工案例，品(pin)(pin)鑒依托十余年(nian)來(lai)扎根(gen)行業探索的(de)經驗，以(yi)大(da)數據為(wei)(wei)(wei)依托，為(wei)(wei)(wei)無論中小大(da)知(zhi)名企業提(ti)供(gong)不同的(de)度身定制服(fu)務。同時品(pin)(pin)鑒也沒有停(ting)止(zhi)前(qian)進的(de)步伐，開拓鮮食賽道生(sheng)產(chan)線，提(ti)供(gong)更食尚、更年(nian)輕全面的(de)**產(chan)品(pin)(pin)，實(shi)現滋養的(de)升(sheng)級。全面貫徹健(jian)康的(de)生(sheng)活方式，鼓勵每一位消(xiao)費(fei)者每日(ri)都要健(jian)康生(sheng)活，將**融入日(ri)常。

品(pin)鑒燕窩力(li)爭引領(ling)**品(pin)行業走向更(geng)高層(ceng)次的(de)(de)標(biao)準水準，以身(shen)作則，打造更(geng)多多元化產(chan)品(pin)，切合(he)消費者不同層(ceng)次的(de)(de)多元需求(qiu)，依靠(kao)技術、產(chan)品(pin)、供應鏈(lian)，建(jian)立(li)起壁壘和護城河，為業內同品(pin)類產(chan)品(pin)同質(zhi)化程度(du)高，復購率(lv)低(di)、極(ji)容易被(bei)復制，和惡(e)性(xing)價格(ge)競(jing)爭的(de)(de)消極(ji)局面，破壁，打出一片(pian)凈土。

如(ru)今做一個品(pin)(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)成(cheng)本越來越低廉，行業(ye)門檻低。過分依(yi)賴于宣傳，營(ying)銷，忽略產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)質成(cheng)為這些品(pin)(pin)(pin)(pin)牌曇花(hua)一現(xian)的(de)(de)主要原因，產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)周期的(de)(de)每個階段都需要不(bu)同的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)策略、戰(zhan)略，而產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)本身始終才(cai)是(shi)保持品(pin)(pin)(pin)(pin)牌長久生命(ming)力的(de)(de)王(wang)炸手牌。一旦品(pin)(pin)(pin)(pin)牌產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)質蒙上污點，也是(shi)消費者心中(zhong)無法(fa)抹去的(de)(de)折痕(hen)，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌實現(xian)長紅(hong)終究是(shi)要有溫度、懂換位角度。設身處地為消費者需求考慮，而不(bu)是(shi)洗腦式掠奪，在消費者心中(zhong)取得一絲(si)位置(zhi)。