近期蔬菜價格(ge)高(gao)位運行態勢仍在(zai)(zai)繼續，一(yi)路(lu)狂飆到趕超(chao)豬(zhu)肉價格(ge)的地(di)步。同(tong)樣在(zai)(zai)環境影響(xiang)下，

燕窩又到了淡旺季(ji)的(de)(de)臨(lin)界點，8-2月份為燕窩的(de)(de)旺季(ji)，在臨(lin)近一些國內(nei)的(de)(de)重要(yao)節日(ri)點，天然燕窩作為送禮、自(zi)用的(de)(de)**佳品，自(zi)然是**選(xuan)項。價格走勢(shi)(shi)一改往日(ri)低靡，消(xiao)費趨勢(shi)(shi)上升，消(xiao)費量大幅度上升。

燕窩價格(ge)的浮動主要(yao)是(shi)受人為干預(yu)作用(yong)的影響，加之國內外供需不平衡的作用(yong)影響，市場(chang)變動始終一步步牽(qian)動著整個燕窩行業。

品(pin)鑒旗(qi)下代工支持(chi)燕窩(wo)的(de)(de)品(pin)類為即食燕窩(wo)、鮮燉(dun)燕窩(wo)，其(qi)他(ta)燕窩(wo)衍生(sheng)品(pin)等(deng)等(deng)...不同于其(qi)他(ta)的(de)(de)企業，品(pin)鑒額外注(zhu)重高效的(de)(de)供應鏈(lian)管理體(ti)系，而(er)這也(ye)是一個企業的(de)(de)最關鍵核心競爭力(li)之(zhi)一。

建立企業供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)，需要提(ti)(ti)高(gao)企業物流供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)效率，則(ze)為企業降(jiang)低產(chan)品(pin)成本、提(ti)(ti)高(gao)產(chan)品(pin)競爭優勢，有效的(de)競爭策(ce)略和手段，形成制造(zao)商(shang)(shang)、供應(ying)(ying)商(shang)(shang)、分銷商(shang)(shang)、零售(shou)商(shang)(shang)、物流服務公司的(de)合伙戰略聯盟，從而形成供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)競爭優勢。

按照美國供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)委(wei)員會的(de)定義(yi)，供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)囊(nang)括(kuo)了涉及生產(chan)與(yu)交付最終產(chan)品和服務(wu)過程中的(de)一切活動(dong)，從供(gong)(gong)應商(shang)的(de)供(gong)(gong)應商(shang)到(dao)客戶的(de)客戶。供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)(li)包括(kuo)了管理(li)(li)供(gong)(gong)應與(yu)需求，原材料、備品備件的(de)采(cai)購(gou)、制造、分(fen)裝配送(song)，物品的(de)存(cun)放及庫存(cun)查詢，客戶訂單的(de)錄入與(yu)管理(li)(li)，渠道(dao)分(fen)銷到(dao)最終交付用戶。

顯然，建立有效的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈戰略，儼(yan)然成為了企業不(bu)可模仿的(de)(de)核心競爭力。

品(pin)鑒如(ru)今已經(jing)實(shi)現、新媒體營銷中心“營銷部(bu)、客(ke)服部(bu)、策(ce)劃部(bu)、推廣(guang)部(bu)、電(dian)商部(bu)”等(deng)等(deng)涵蓋生產(chan)部(bu)全體專(zhuan)業(ye)員工500+大團體。為品(pin)牌(pai)(pai)方(fang)客(ke)戶(hu)助(zhu)力，實(shi)現將產(chan)品(pin)打向(xiang)市場的**關，在企業(ye)內部(bu)植入品(pin)牌(pai)(pai)思維基因和營運(yun)機制(zhi)，成立品(pin)牌(pai)(pai)孵化(hua)中心，為客(ke)戶(hu)提供一站式體系化(hua)的解決方(fang)案，從而適配客(ke)戶(hu)品(pin)牌(pai)(pai)化(hua)運(yun)營的需求。

經過(guo)多年的(de)投入和布局(ju)，品鑒也(ye)實現(xian)了從生產(chan)、研發、設計(ji)、培訓、營(ying)銷、包裝、物流系統、售后的(de)一(yi)站式全鏈服務。

雙基地流水線生產，自建燕(yan)(yan)窩(wo)初加工基地，自有燕(yan)(yan)屋，幫(bang)助品鑒提升了成本(ben)控(kong)制能(neng)力(li)、產品質(zhi)量(liang)控(kong)制能(neng)力(li)和抗風險(xian)能(neng)力(li)，助力(li)其持續(xu)提升盈利能(neng)力(li)及市(shi)場競爭力(li)。

品鑒(jian)在行(xing)業競爭力(li)上，作為(wei)入局較早(zao)，發展以來(lai)始(shi)終(zhong)持(chi)續(xu)深耕燕窩產品服務(wu)，創新供(gong)應鏈建(jian)設，在燕窩代工一(yi)(yi)眾品牌中，有較為(wei)明顯(xian)的優勢，同時隨著之后的資本的持(chi)續(xu)加持(chi)，也會使品鑒(jian)市場的用戶覆蓋率進(jin)一(yi)(yi)步提(ti)升。

以優(you)質產品回(hui)饋(kui)消費者(zhe)，把供應鏈真正打(da)造成價值鏈。品鑒作為“智造”企(qi)業始終立足市場與(yu)自身戰(zhan)略變化，構建(jian)彈性的(de)供應鏈運營策略。制定(ding)智能供應鏈發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略，明確個性化的(de)供應鏈發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向(xiang)(xiang)，如(ru)智慧化等級(ji)、客戶服務的(de)響應等級(ji)、產品的(de)流轉效率等，引領企(qi)業生(sheng)產向(xiang)(xiang)智能化迭代升級(ji)，保證企(qi)業運營發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)目標的(de)實現。

打通(tong)全(quan)產業鏈、嚴格監控從燕屋到用戶(hu)的(de)每一個(ge)環節品(pin)質(zhi)，每一款產品(pin)都通(tong)過(guo)中國檢科(ke)院CAIQ溯源。通(tong)過(guo)HACCP和(he)ISO9001等多項(xiang)食品(pin)質(zhi)量管理體(ti)系安(an)全(quan)認定，為消費者把好質(zhi)量關。在整(zheng)個(ge)訂單完成周期(qi)內，品(pin)鑒每一步作業都嚴格按照對顧客的(de)承(cheng)諾執行(xing)，保質(zhi)保量按時送達。

供(gong)應(ying)鏈環境下的(de)企(qi)業生產(chan)控制模式也較為不同(tong)，需(xu)要更(geng)多協調機制，因(yin)此品鑒對優(you)質的(de)供(gong)應(ying)鏈戰略伙(huo)伴，做(zuo)(zuo)了完備的(de)優(you)質篩選。并積極拓展全渠道經營(ying)，加快加上線下的(de)融合速度；也立足做(zuo)(zuo)到交(jiao)給消費大眾產(chan)品的(de)充足的(de)高匹配性，貼合其需(xu)求。